技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系,实行各级技术人员岗位责任制。Р2. 推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺,对重点关键性工艺组织开展工艺小组活动,进行专项技术攻关,以先进的技术确保高质量的产品。Р3. 做好方案优化,对施工难度大,技术含量高的单项工程,由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案,由项目部项目技术负责组织人员进行分析、优化后,再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计,报监理和业主审定。Р(四)坚持严格的质量评定和验收制度。Р1. 坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底,要求质检人员严Р格按照技术交底检查验收,确保工程质量达到或超过技术交底要求。Р2. 认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行,做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。确保工序质量和实物工程的质量不断提高。Р3. 严格质检查制度,对发现的质量问题,都按“三不放过”的原则,分清责任,查明原因,制定纠正和预防措施,并跟踪验证。Р4. 积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对混凝土、砌体、土方工程进行质量动态控制,并根据质量波动情况及时采取措施,消除等问题出来再加以处理的弊端,促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来,达到工程质量有序可控稳步提高的目的。Р5. 主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理,开展让监理工程师满意活动。对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。Р施工安全保证措施:Р1、安全目标Р工程施工中,确保无大事故。Р2、安全体系的建立Рa、建立安全领导小组,项目经理任组长,技术负责任副组长,各职能领导及各工长任组员。Рb、设置专职安全员,负责具体安全管理事务,直接向Р项目经理负责。РC、各职能部门及工段(班级)设兼职安全员,配合专职安全员的工作,主要处理本部门(工段、班组)的日常安全事务。Р3、安全措施
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