自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测。从而形成承包人自检,监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作时强调以事前控制为主,严格开工申请审批,尽量杜绝施工质量事故的发生,以达到确保工程质量优良,争创精品工程。Р2、进度监理目标Р要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划,年度和月度施工进度计划和月报,审查并督促其实施,及时进行计划进度与实施进度的比较,按月给业主通报工程情况,出现偏差时指令承包人进行调整,并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场,以保证工程在合同规定的工期内竣工。Р3、费用监理目标Р认真审查承包人提交的现金流量计划,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真仔细地做好施工现场记录,当承包人要求额外补偿索赔时,做好各种证据、资料的记录、整理,为业主把好费用关,控制好工程费用,力争使工程费用不超过计划费用。Р4、合同管理目标Р认真贯彻施工承包合同和监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用,协调业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同,规范约束合同各方的行为,提高管理水平。Р5、信息管理目标Р按照监理委托合同和施承包合同及业主的规定,按期填报各种表格和报告,认真负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。Р监理工作的范围:在业主及其派出机构的宏观指导下,对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理;参与缺陷责任期的监理工作。Р二、质量保证措施Р1、建立以驻地监理工程师为责任人的创优工作组织体系,对本驻地办全体人员进行经常性的“质量第一”的教育,提高全员质量创优意识。
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