期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是(网络结构组织)。 102622、在组织人员规模一定的情况下,管理幅度和管理层次成(反比关系)。Р101690、有一天,某公司总经理发现会议室的窗户很脏,好像很久没有打扫过,便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人,该负责人立刻打电话告诉事务科长,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间,同样的情况再次出现。这表明该公司在管理存在着什么问题(各部门职责不清)?Р103410、某公司设总经理一人,副总经理四人,下设六个科室和三个车间,分别由副总经理直接负责。由此可以看出,该公司总经理的管理幅度为( 4人)。Р101722、在其他条件大致相同的情况下,与处于相对平衡环境中的主管人员相比较,处于迅速变化环境中的主管人员的管理幅度要(窄一些)。Р102623、以特定的产品或综合性任务为基础来划分部门的方法,称为(产品部门化)。 96355、人们对组织文化有着各种各样的理解,下面的说法哪种最为正确?(组织文化是组织在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和)Р103419、一般可以将企业文化分为(CDE )层次C.表层D.中层E.深层Р96359、中国人民大学提出"创建以人文社会科学为主的世界一流大学"的口号,着重体现出人民大学的(学校使命)。Р96362、管理理论来自实践,来自生活。观察自然界中的一些现象,也会让我们对管理问题有些感悟。壁虎能在天花板上爬行,因为它们脚趾上长有吸盘。吸盘是一排排极细的钩子,紧紧钩住天花板上肉眼很难分辨的粗糙表面,起到充分接触的作用。从慢动作镜头看得很清楚,壁虎爬行时,每只脚掌(吸盘)都不是猛地一下提起,而是先从一侧开始,一点点逐渐挪动,最后整只脚掌提起,就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这对哪方面管理工作有启发?(组织变革)
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