班组长,必须要以高度的责任感、使命感认识到违章作业是造成煤矿事故的根本原因,对待“不安全行为”决不能姑息迁就、得过且过,要始终认识到:同情“三违”人员,就是害人害己。Р4、做到居安思危、警钟长鸣,时刻绷紧安全弦。班组长抓安全工作要常常反思:现场施工中还有哪些隐患?存在哪些薄弱环节?那些地方仍有不足需要改进?安全措施是否真正落实到位?安全工作无止境,做为班组长,一方面要在安全生产中及时发现并堵塞班组成员在思想意识上“跑、冒、滴、漏”现象,另一方面要对班组每名职工的思想、心理、个性特点、行为习惯、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌,在工作安排中尽可能克服影响安全的不利因素。再者对个别安全操作技能差,安全意识淡薄的员工要经常性开“小灶”强化培训教育,对工作中已取得的安全成绩,不能沾沾自喜,要做到居安思危,举一反三,时刻紧绷安全弦,念好“安全经”。Р5、做到发扬民主,集思广益,以人为本保安全。做为一名班组长,必须懂得抓安全生产,个人的力量是有限的,必须明确“众人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分发扬民主,集思广益,做到以人为本,处事公平,认真协调好班组成员之间的关系,班组人员构成复杂、工龄长短、工作经验差距较大,要紧紧依靠全班组集体的力量,注重发挥大家的积极性、主动性,要结合集团公司开展的“找差距,抓整改、促提升”活动查找班组管理的不足之处,对标先进班组,不断提升班组整体素质。班组长要在员工群众中吹响“自主保安、互保联保、按章作业”的安全集结号。Р总之,新形式下搞好班组安全管理工作,必须完善班组安全生产责任制,强化班组的安全管理。班组长必须要有较高的素质,摆正自己的位置,以身作则,严以律己,只有班组长把好自己这一关,使安全工作能真正纳入班组的日常管理之中,在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素,及时地解决安全中潜在的各种问题,杜绝违章作业,才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。
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