.1.1经项目部、工程技术中心确认的工程竣工图纸、图纸交底;8.1.2工程施工合同;8.1.3招投标资料;8.1.4经确认的各种经济签证;8.1.5经确认的材料限价单;8.1.6竣工验收合格证明。8.2封面:有编制人、日期和经济指标数据。8.3总目录8.4工程预算书8.5现场签证及预算8.6设计变更及预算8.7材料价差调整8.8索赔事宜确认函8.8奖罚8.9财务中心确认的财务对账单9、结算书的生效审查确认的工程结算报告由合同双方签字盖章,作为合同执行的重要文件双方留存。计划经营中心造价管理部、人力行政中心总经理工作部、财务中心核算部各存档一份,由财务中心据此配合集团完成财务决算。四、结算价款支付工程结算报告经审查确认后,计划经营中心造价管理部将有关复印件送项目部,由项目部组织将剩余工程款及有关费用按照公司工程款支付程序办理支付手续。五、本结算管理办法自正式颁布起执行,由计划经营中心造价管理部负责解释。工程竣工结算表(表二)建设单位:单位:元一、合同造价:备注二、变更调整造价增加部分1.2.3.合计减少部分1.2.3.合计三、竣工结算总造价:四、财务结算已付工程款…实际结算工程款说明建设单位(盖章):施工单位(盖章):经办人:经办人;年月日年月日结算审核流程单工程名称合同编号施工(供货)单位编号工程内容说明: 预、结算编制说明:项目部工程技术中心总工办总经理财务中心分管经理总经理计划经营中心造价金额:造价管理部造价工程师造价管理部经理总经理公司总经理(表一)工程竣工结算审批流程由施工单位或供货单位呈报工程竣工结算资料,并填写工程竣工结算台账登记表→由项目部确认有关工程竣工资料→由工程技术中心确认竣工资料→由财务中心确认已付款等事项→计划经营中心委派专人(或委托专业咨询公司)负责组织完成初步审核工作→计划经营中心委派专人负责组织完成复审工作→计划经营中心总经理审核→公司总经理。
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