提前竣工。Р3.安全目标:无安全责任事故发生。Р 四、施工准备Р 1、技术准备Р 在项目总工程师的领导下,依据项目法施工的各项规章制度,结合工程特点,按照《施工技术管理办法》的规定,制定切实可行的技术管理措施,并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实,主要内容如下:Р ①.收集建筑地区气象、地形、水文地质条件、地上、地下障碍物、周围建(构)筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料,对其进行分析,为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。Р ②.在工程开工前,及时组织有关人员熟悉设计图纸,了解设计意图及相关细节,明确质量要求,针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工前的图纸交底工作,尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。Р ③.编制施工图预算,计算工程量,进行工料分析,提出资源计划。Р ④.根据工程规模、结构特点和业主要求,编制工程实施阶段施工组织设计,明确各主要分部、分项工程的施工方法,拟定推广应用的“四新”技术,编制详细的施工作业指导及特殊部位的单项作业技术方案。进一步进行详细的现场调查,并立即组织编制实施性施工组织设计和专项作业技术文件,准备各种施工图表。Р ⑤.组织学习国家现行的技术标准、施工及验收规范,工程质量评定标准,操作规程,有关建设工程法律和强制性执行的质量标准等文件,使工程开展过程中自始至终严格按规范操作。Р ⑥.对施工重点、难点部位,进行QC专题攻关,制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的单位工程专业施工方案。Р ⑦.项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底,为保证各岗位管理人员能全面履行合同奠定基础。Р 2、资源准备Р ①.机械设备准备Р根据施工组织设计和进度计划的要求,编制施工机械设备需用量计划及进退场计划,并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场,机械设备选择能满足工程需要。Р ②、物资材料准备
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