效Р1、合理调控大容量用电器的分时段开闭,合理调控中央空调、燃油锅炉的开闭时间,充分利用大小机组的合理切换降低能耗、科学合理的申报每月最高用电量,合理控制与管理公共照明和办公照明。Р2、杜绝劣质成本、建立物耗、办公用品等申领程序,用好每一度电、一张纸、一分钱。Р(六)建立较为完整的考核体系Р1、建立部门责任人、岗位责任人的服务意识和质量考核指标,建立综合评估和奖惩体系。Р2、建立科学、合理的考评标准,通过综合评定,将结果与绩效、和年终奖金挂钩。Р3、实施中心主任、部门负责人定期巡查物业公共区域和专访客户的制度。Р(七)继续做好在建项目及其相关工作Р1、完成电梯改造Р2、完成油锅炉油改气锅炉改造Р3、建设好咖啡沙龙Р4、完成排污管道的更新Р5、完成公共区域的整修Р6、完成年度维保计划Р7、完成员工手册的修订Р8、完成作业程序的增补与修订Р篇四:Р2017物业公司年度工作计划3Р一、完善安全管理体系,建立长效管理机制Р为了做好安全管理工作,物业部计划在五月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门,在物业部的形式下,在公司副总经理管线领导下,负责公司的全盘安全工作。下设执行小组,物业部以物业经理为小组成员,保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度,使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理,安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。Р二、实行半军事化管理,培养保安精兵。Р(一)严把进人关,狠抓基本功。Р首先,在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则,建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采用考核的方式,考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况,进入工作状态。
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