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财务主管如何有效参与企业经营决策

上传者:火锅鸡 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:55KB

文档介绍
最大化的目标实现良性运行Р(五)对企业税收进行整体的策划和管理,按时交纳各种税金及有效实施税务风险控制Р 一个出色的财务主管要灵活掌握国家各种税收政策,在政策允许的范围内合理避税,减轻企业税收负担,降低成本,为企业谋取最大利润。财务主管要根据税法、会计法及有关财经政策为企业进行节税策划,采用“非违法”的手段进行避税策划,并且企业账目要清楚,纳税申报要正确,交纳税额要及时、足额,在税务检查过程中不会出现任何税收方面的漏洞,即在税收方面没有任何风险或极小可以忽略不计的风险。Р 三、财务主管参与经营决策应注意的事项Р (一)加强法制观念,使企业经济活动在法制的轨道上正常运行Р 市场经济是法制经济。随着市场经济改革的深入和不断发展,依法管理经济活动已成为必然趋势。但是部分财务人员法律意识淡薄,同流合污,弄虚作假,违法违规现象时有发生,因此,做一名企业财务主管必须注意增强法制观念,严格执行财经纪律,牢固树立依法办事的习惯,保证企业经济活动合理合法,健康有序发展。Р (二)强化成本意识,坚持“总成本控制”的原则Р 企业经营的目的就是实现经济效益最大化,也就是利润的最大化。根据利润形成的基本原理,最大化利润的形成取决于收入的最大化和成本的最小化,因此,加强成本管理和控制是提高企业盈利水平的重要途径。成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要的管理课题。企业无论采取何种激励措施,都代替不了强化成本管理。有效的成本控制是每个公司都必须重视的问题,为此,财务主管必须注意坚持“总成本控制”原则,抓住它就可以带动全局。Р 总之,财务主管要树立参与管理的意识,积极主动地向单位决策者反映经营管理活动的情况和存在的问题,提出合理化建议,参与经营管理活动。财务主管要努力钻研本职业务,熟悉企业经营活动和业务流程,充分利用财务工作的优势,为改善企业管理,提高经济效益服务。

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