少儿英语课程宣讲、英语知识普及等。通过该类活动树立良好的企业形象,提高人们心中的企业认可度,拉近汤臣与家长的距离。Р渠道策略Р增强与早教机构、幼儿园、游乐场、购物中心等合作,以提佣等方式进行渠道扩展。Р财务预测Р财务评价基础数据与参数选取Р财务价格Р本项目在评价时采用现时固定价格。不考虑价格相对变动和通货膨胀的影响。Р税项Р税种Р计税依据Р税率Р营业税Р提供服务收入Р3%Р城市维护建设税Р流转税Р5%Р教育费附加Р流转税Р3%Р企业所得税Р应纳税所得额Р25%Р销售收入估算Р课程定价Р汤臣新中心的课程定价标准:(基于公司定位/市场行情给出的合理定价)(单位:元)Р项目Р单课时价格Р学费Р教材费Р总价Р报名一年Р100Р14400Р720?Р15120Р报名两年Р96.5Р27800Р1440Р29240Р报名三年Р95.3Р41200Р2160Р43360Р根据业内经验,预计报名一年学生为70%,2年连报20%,3年10%。Р学员人数Р新中心配备5个教室,平均每班可容纳12名学生,一周可利用时段为80个时段。按照50%的利用率算,40个时段,就是20个班(一个班一周上两次常规课共3小时),一周可教授学员数在240人次。Р课时费收入Р每个学员每次常规课费用100元,每周每个学员参加2次常规课,按照教授学员数240人次计算,每周课时费收入为100*2*4.3*240=206400元之间,则每年课时费收入为247.68万元。Р收入估算Р 随着汤臣新中心的投入使用、汤辰品牌的发展以及学员人数的持续增加,预估未来三年收入如下(单位:万元):Р项目Р第一年Р第二年Р第三年Р课时费收入Р247.68 Р284.83 Р327.56 Р营业成本估算Р经营成本主要为场地租金。新场地租金最高租金3900元/月,尚有议价空间。每年租金成本为46.8万元。租金合同时效较长,三年内应不会有太大变动。
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