网;室内雨水采用外排水,室外雨水与污水分流,雨水排入小区雨水管道。Р排水管采用U-PVC塑料排水管及配件,胶粘连接。Р(3)电源Р本大楼按一级负荷供电,由市电引来两路10KV电源,分别引自10KV开闭所的两段母线、电缆引入。Р第三章?施工部署Р第一节?项目部组成Р1、我司以本工程极为重视,若投标成功将列为我司的重点施工管理项目,由一批具有丰富施工经验的施工管理人员组成分工明确的施工项目经理部。Р本工程项经部组织机构如下图所示:Р安Р全Р员Р项目技术负责人Р质Р检Р员Р水电施工员Р土建施工员Р土建预算员Р水电预算员Р员Р材Р料Р员Р项目经理Р水卫班组长Р钢筋班组长Р木部班组长Р泥水班组长Р电气班组长Р2、岗位责任Р(1)项目经理岗位责任Р①根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。Р②认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。Р③组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。Р④制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。Р⑤采用科学管理,加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理,组织本工程质量攻关的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量。Р⑥对项目各专业工种,组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。Р⑦协调项目部各有关人员的配合工作,使各项工作有条不紊地进行,确保各项目标达到预期的目的。Р2、项目技术负责人岗位责任Р①组织制订工程的项目质量保证措施。Р②加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。Р③严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
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