商场拆除工程施工组织设计方案文件

把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施结合起来。——严格技术工作程序,实施技术管理与控制。——技术管理要标准化和程序化。——技术管理严格按工程技术部技术管理工作程序。3.4施工过程的管理——工程开工前,及时按规定要求报批开工申请报告,经相关单位批准后方可开工;——编制施工进度计划;——开工前做好技术、安全交底工作;——组织好工序间的交接,对工序交接过程、工程交工验收、施工现场机械管理以及人员调配,安全施工和文明工地建设进行管理,认真填写好《施工日志》和《调度日记》;——本着上道工序对下道工序施工的质量负责的要求,及时做好工序自检和检查验收,并按规定填报相应的报价,并做到签字齐全,及时存档;——对检查验收存在的问题,按公司质量管理体系中相关程序的要求进行整改,合格后方可进行下一步施工;——严格控制不合格品的出现,对不合格品按相关程序要求处理,对质量通病及时制定相应的纠正措施;——严格控制物项标识,按规定整齐堆放。并定期进行检查;——对工程部的管理体系的运作,应定期进行监查和检查,并把意见和建议提交工程经理采取有效措施;——现场施工设专职安全员,按公司《职业安全健康管理手册》的要求,建立健全管理制度及消防管理措施,并严格管理。配备足够的安全及消防防护设备及设施;——对现场使用的设备,仪器必须制定操作规程,按规定持证上岗;——相关的质量记录按合同规定及地方政府相关文件的要求进行管理,为工程顺利交工创造良好的条件;——工程施工完及时按合同规定办理竣工验收的相关手续,并及时将支持性文件资料移交业主或相关责任单位;——公司的质量方针是“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求”,因此必须树立以用户满意工程为服务宗旨,做好工程前后的服务工作,工程竣工后按合同及国家有关规定进行工程的保修,并定期进行回访,征求监理单位(业主)对工程意见和建议,认真总结,不断提高企业的管理水平。