怠的加强监管,使扬尘污染控制贯穿于整个工程之中。同时对产生扬尘污染的点位加强监管,落实好Р“裸土覆盖、道路硬化、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化6个100%必须达标的要求”;做好“六不准、六必须”即(不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混泥土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物;必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场)Р 7、加强执法力度、奖惩办法。把扬尘控制工作纳入公司日常行政管理序列,项目部必须做到周检查、每月开展一次专项检查,并组织巡查,认真履行管理职责,发现问题,要坚持三定一限进行整改,(定人、定时、定措施、限期限),对整个不及时、整改不到位相关单位、班组及个人进行处罚,保持常良好的环境状态。 Р8、落实检查考核制度。严格按施工现场安全检查标准相关事项执行、及时制止违章违纪现象。项目部扬尘领导小组专项工长、安全员每天对施工现场进行检查评分并保存记录,项目安全工程师牵头每周对工地进行重点排查检查,并对排查检查情况记录档案并进行综合评分。对检查中发现的问题及时安排整改,需要相关单位协同解决的,在会议上或书面发函提出,以便及时解决处理。 Р9、做好施工作业人员安全及大气污染防治的教育,宣传相关法律法规,提高作业人员的安全意识及环境保护意识、职业健康意识。Р10、及时更换、维修不能符合使用要求的防尘降尘设施设备,保障防尘降尘设施设备完好可靠。Р四、工作实施要求Р1、各成员对此项工作应高度重视,一把手牵头负责组织实施,严格贯彻相关法律法规,依法管理,严格执法。Р2、要密切配合,相互协作,相互支持,严防死守,齐心协力打好歼灭战。Р3、要很抓落实、贯彻、检查、督促工作,防止出现反复。高标准,严要求,见成效。Р4、各成员应制定紧急应对措施,防止重、特大意外污染事件发生,防微堵漏,力争工作主动、有序。
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