次扣0.5分。没有做到预防为主消防为辅,只做消防人员的思想行为;事实俱在,理由太多,拒不认错;发现岗位上设施、设备破损没及时记录反映;大堂、天台出入要注意关闭大门;发现有可疑人员要及时反映;业主反映的情况要及时反映;在相应位置放置小心地滑牌;主管人员随时随地处于待命状态。;主管人员要具备沟通能力、学习能力、执行能力、思考能力、专业能力、协调能力、驾驭及安排能力一点不合格扣0.1分其他6分31其他未列入明细项目61.在同一天的检查中,发现同一区域(指同一栋楼或方圆10平方米,下同)出现严重脏污或同一区域有三个或以上的保洁项目不到位;2.在同一天的检查中,发现三处或以上区域出现相同项目的不合格;3.连续三日检查中,同一区域出现两次及以上相同项目的不合格;4.在规定的整改时间内未完成整改项目(排除不可抗力);4、上班时间提着袋子到处捡废品。6、故意浪费水现象。7、上班时间到业主家做私活。8、日保工作一周未清洁;周工作半月未做清洁;上月工作次月未做清洁。9、相邻岗位上有卫生不合格,叫到相邻岗位的员工,安排不行动者。每项不合格扣1分总分100得分=总分(100)–扣分=总分现场意见::考核人:日期:品质部意见::负责人:日期:管理部意见:负责人:日期:奖励1、平时工作积极主动,任劳任怨者,年度被评为优秀员工,奖20分;2、工作中经常提出合理化建议,并被公司采纳者奖10分;3、在保证清洁质量的同时,严格控制开支、节约材料费用,有显着成效者奖10分;4、揭发损害客户利益和违规行为,抵制歪风邪气事迹者奖10分;5、拾金不昧(包括有价值的物品)受到客户表扬者奖10分;6、工作突出,勤劳实干,受到客户口头(书面)表扬者奖10分;7、经确认为保护集体财产及客户财产,见义勇为者奖20分;8、有甲乙双方是一家人的精神,主动汇报物业有损坏设施或其它,每次奖2分;9.能够及处理职责外的突发事件,奖3分;
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