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矿业集团关于奋战四季度实现安全年的活动实施方案

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:11 |  大小:108KB

文档介绍
重违章人员多、发生生产安全事故等情况的,由集团公司分管领导负责约谈矿井安全生产负责人,矿井分管领导负责约谈单位管理人员,帮助分析原因,进行严正告诫,给予安全提醒,并记录在档。Р4、大力推广风险预控管理,超前防范,不断增强员工自保互保和自我防范意识。职工在作业前自觉进行风险评估,工作之前想到五个问题。即:本人做此项工作有哪些风险,不知道不去做;本人是否具备做此项工作的技能,不具备不去做;做本项工作所处的环境是否安全,不安全不去做;做本项工作是否有适当的工具,不适当不去做;做本项工作是否已配戴了合适的个人防护用品,不合适不去做。Р5、四季度“奋战四季度,实现安全年”活动开展情况与安全风险抵押金挂钩。月度内按照完成“活动”相关工作,安全控制目标,出勤达到规定天数,且没有被停止工作办学习班的,按照规定享受风险金月度返还。若月度内出现生产安全事故或一级非人身事故时除按月度奖励额处罚外,本单位班子成员罚没抵押金本金,并于当月按照标准重新缴纳。Р 五、活动考核Р活动结束,集团活动领导小组办公室组织人员对三矿活动情况进行考核、评比,在三矿中根据成绩排出名次,对活动中取得优异成绩,实现安全控制目标的单位进行奖励;对活动开展差,完不成安全控制目标的单位进行处罚。Р        六、活动要求Р    (一)各煤矿要进一步统一思想,充分认识到煤矿安全生产的严峻形势和抓好当前煤矿安全生产工作台的极端重要性,要统一思想认识,时刻保持清醒头脑,警钟长鸣,坚决克服“事故难免”、“盲目乐观”和“厌战情绪”,牢固树立以人为本的观念,以高度的政治责任感,坚持不懈地把煤矿安全生产工作抓细、抓实、抓好。Р    (二)各单位要结合自身实际查找薄弱环节和存在的不足,多找问题和差距;查找管理中存在的松懈、麻痹、不到位的地方;查找盲目生产,重利益、讲收入,重生产、轻安全现象;查找现场隐患、漏洞,职工情绪及违章违纪行为。

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