计划,并提出有力的措施,从计划管理上全面进行平衡协调,推行计划网络管理,做到目标明确,措施有力,实施有效。Р(十三)编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理,以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。且积极配合业主对工程施工过程进行检查,各分部、分项工程的验收工作提前一天通知业主,对提出的问题坚决整改,绝不姑息。Р(十四)所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书,按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。Р(十五)严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,先执行监理工程师的指导后予以磋商统一,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。Р(十六)在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、苗木、水电材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处,应及时将信息向设计院反馈,并协助设计院妥善处理。Р(十七)建立施工现场统一指挥协调小组,并建立每周召开一次协调例会的制度,及时解决交叉施工中存在的问题,密切总分包关系,共同按规定完成施工生产任务。Р(十八)我公司总承包项目部负责协调工地周边关系,支付有关管理费用,接待政府有关职能部门的检查,并为协作单位提供食宿方便的生活环境,包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。Р(十九)我公司总包项目负责搭设现场内安全通道,临边洞口安全防护,对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制,协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任,确保其完整有效。
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