职工都认识安全工作的重要性,重点从预防为主入手,提高人、机、环境“三要素”的质量,提高本质化管理水平,彻底消除不规范的行为和状态。Р加大检查力度,及时发现并纠正低标准、老毛病和坏习惯,做到随时见随时说,随时犯随时管,使其没有滋生的蔓延的空间,以得到有效控制直至消除。Р按照“七想七不干”工作要求:“想安全禁令,不安全不干;想安全风险,不清楚不干;想安全措施,不完善不干;想安全技能,不具备不干;想安全环境,不安全不干;想安全用品,不配齐不干;想安全确认,不落实不干。”Р通过展示平时工作拍摄的图片,请员工们找错、纠违和其他员工共同讨论和分享的方式,使其对工作中“不起眼”的小问题、“习惯了”的老毛病加深认识。在找错的同时,作业区领导、部门负责人从岗位操作标准、劳动防护知识、“低老坏”持续整治等方面进行现场点评,操作示范和安全提示。达到“能发现问题、会分析原因、懂整改措施”的目的,确保安全施工生产过程受控。Р专项治理组织机构Р根据现场实际情况,成立以项目经理为第一责任人的专项治理管理小组,形成自上而下的管理模式和自下而上的监督模式。Р组长:项目经理Р副组长:项目副经理Р主要成员:项目各部门、各专业施工单位负责人Р监督考核Р按照已确定的整改方案,进一步落实各项整改措施,逐步改正工作中的“低标准、老毛病、坏习惯”,完善管理考核长效机制,不断提高各项管理水平。同时要求各专业施工单位每月将此项工作的进展情况于月末书面报告项目安监站,项目安监站将专项治理工作自检验收专项报告报公司安全环保处备案。项目各部门每月对各专业施工单位整改情况根据项目HSE管理规定进行检查和考核。以预防为主、全员动手综合治理的良性循环推动项目健康正常运行。Р将利用安全环保大检查、百日安全无事故竞赛活动检查、HSE责任制考核检查、岗检等,对各单位开展专项整治活动情况进行检查、考评。Р治理现场“低老坏”问题重点内容Р详见附表
全文预览
