验程序,严把质量关,把所有质量隐患消灭在萌芽状态,确保工程质量。Р此外,在施工过程中,监理部严格要求施工单位在监理部的见证下取样送检,按照规范对浇混凝土进行取样Р3.3施工过程中的投资控制Р在施工过程中,对于实际发生工程量等数据,监理部会同建设、施工单位进行联合验收,确保了原始计量凭证的真实有效性。同时监理部严格按照施工合同要求认真审核施工单位每月向监理部报送的当月已完单元工程计量签证单,无误后进行签证。Р3.4施工过程中的进度控制Р监理部为有效控制工程进度,要求施工单位按时报送周(月)报,以便随时撑握工程完成情况及已完工程量占合同工程量的百分比,并在定期召开的每周例会上进行实际进度与计划进度的比较,如果发现进度滞后,及时查找原因,并采取有效措施,保证关键路线、关键工序能按时完成,最终顺利实现工程建设工期目标。Р3.5合同管理和信息管理Р 在开工前,监理部在熟悉本工程项目的情况后,及时对施工合同进行了分析研究,找出合同中易产生纠纷的条款,为在施工过程控制中能有的放矢的开展工作奠定了基础,有效防止了索陪、反索赔等各类合同纠纷事件的发生。Р在信息管理工作中,监理部设有专人负责工程资料的管理,编制了文档归档目录,建立了文件收发制度,备忘录制度,信息报告等制度。然后将所有信息归纳整理后编写每月监理月报,报送建设单位,并将每次施工周(月)报转发给建设单位,以便建设单位也能随时掌握工程动态情况,为建设单位作出正确决策提供依据。Р4 监理效果Р我监理部在建管局的大力支持与配合下,各监理人员深入工地现场,采用日常巡视和关键工序旁站相结合的工作方法,实行无缝交接班制度,严格要求承包人按设计文件和规范要求进行施工,严格事前、事中、事后的质量控制,消除隐患,防患于未然,严把质量关。通过科学的监理方法和强有力的质量保证措施,使大坝防渗工程项目的监理工作取得了较好的效果。Р4.1质量控制监理工作效果
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