认为,要加快三电迁改进度和保证施工快速进行,有三种渠道:Р 1、三电迁改独立招标,三电的权属主管单位或者建设单位为投标主体,减少中间环节更加节约投资,以中标合同为保障,市政工程就是建设单位直接对水、电、气、通讯等部门。Р 2、三电迁改费用直接进入土建招标。施工单位可以自己权衡利弊,但是,费用一旦包死,成本风险很大,毕竟和权属单位的谈判及方案确定才能决定费用。Р 3、哈大委托模式,但一般电力线(10KV及一下)和通讯线由施工单位办理迁改。有利于施工单位在考虑施工进度和迁改费用上进行平衡,施工单位还需解决施工用电问题,一般和供电部门(10KV一下为专门的管理部门)建立良好的关系。哈大的三电迁改,10KV、380V、220V供电线路反而对施工的阻扰较大。一个好的机制决定运转效率,管理层级复杂的机制效率低。Р 三、方案的制定三电迁改的最初工程数量都是由工程勘测设计单位确定,这就注定和权属单位最终的迁改方案有较大差距。如果工程勘测设计单位能在勘测设计阶段充分考虑满足施工和运营的前提下,同步与权属单位确定好迁改方案并通过设计审批,得到合理的投资概算,有利于建设方对投资的控制和招标。毫无疑问,这是最佳的方案制定模式。解决了后续的很多问题,也许会有费用及方案的变动,工程量的新增等。但是,对施工的阻扰将大大缓解。在迁改方案的制定上,实施主体是权属单位,负责设计和施工,施工单位配合提供满足施工和运营的相关数据,三电迁改项目部是责任主体。事实上,方案制定有几方面的弊病:Р 大方案增大工程量、提高标准、实施时间过长。难于顾及工程施工方的困难。从201X年8月到12月期间,在配合鞍山供电公司和电力设计院在现场调查的过程中,同时进行了方案的商讨,并提供给
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