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维护管理制度 设备维护中心作业计划管理办法

上传者:你的雨天 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:40KB

文档介绍
机设备/分类与包机人结合的方式来制定,作业计划名称制定规范如下:Р景德镇LSTP维护作业计划—熊艳群Р二干华为1600G波分系统维护作业计划—罗珍珍РPassport 7K/15K设备维护作业计划---胡亮Р动力专业监控系统维护作业计划---史启中Р2、作业计划制定主要包括年度计划、月度计划的制定。年度作业计划制定应由包机责任人在每年年底制定下一年作业计划,月度作业计划制定应由包机责任人在每月月底制定下一月作业计划。班组作业计划由班组长负责制定,班组长和专业负责人负责对作业计划的制定内容进行审核。Р3、作业计划的内容应根据省公司建立的模板内容结合本地实际情况进行制定。Р 5、作业计划制定时应选择链接网元,同一类型网元设备可只选择一个网元。Р二、作业计划执行Р1、作业计划必须由包机人真实按时执行,执行记录需要真实详细,例如:Р纤芯测试必须填写:测试值为-10dbm,可附件;Р告警处理必须填写:**设备存在**告警,如何处理;Р备份必须要填写:备份详细地址,可附件;Р局数据修改必须填写:修改日志,可附件;Р温湿度必须填写:具体值,可附件;Р……Р2、班组长和专业负责人需要每周应对作业计划执行进行监督和检查,对未按时执行和执行不规范的情况要及时进行督促整改,确保作业计划按时按质执行。Р3、每月1日前,作业计划执行人员负责对上月作业计划提交审核。每月3日前,班组长和专业负责人负责对执行人提交的作业计划进行考核归档。Р三、作业计划考核Р考核项目Р指标值РKPI考核Р未制定作业计划Р5分/次Р虚假执行或执行不全Р0.5-1分/次Р按时完成率Р90%Р每低于一个百分点扣0.5分Р是否审核归档Р未审核归档扣0.2分/次Р班组长或专业负责人以及专业主管对作业计划执行情况进行监督和反馈,班组KPI每扣1分,班组长或专业负责人扣0.5分,专业主管扣0.2分。Р设备维护中心Р二〇〇九年二月二十五日

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