。Р12、严禁在母材上引弧。严格工序交接验收管理,通过中间过程及关键工序的控制,预防为主,本工序不合格产品不流入下道工序,通过制作前、中及完成后的三道控制,确保钢结构制作的质量。Р过程控制Р过程质量控制Р事前质量控制Р 技术准备,图纸会审,编制施工方案,采用新工艺、培训,制订工序质量控制文件等;抓好采购质量,做好材料检验,选择合格的供方,保质保量做好验收;使用前,核对标号、规格、型号。Р事中质量控制Р 落实现场质量责任制,加强施工的纪律性,重要项目关键部位、重点部位、薄弱环节自检、交接检、专检相结合。Р事后质量控制Р 对已完好的构件及时进行自检,定期组织互检,交接或隐蔽前作好专检(分项工程质量核定),并报上级质量部门和监理进行审核。加强对成品构件的成品保护,及时填写整理好有关资料,明确岗位责任,作好职业道德教育。坚持全员、全过程各职能部门共同为确保工程质量做好自己的本职工作。Р5.3 质量管理岗位及职责Р序号Р岗位Р职责Р1Р项目Р经理Р(1) 代表公司履行同业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标。Р(2) 确定项目质量目标、组织项目员工学习,要求项目员工按规定的职责及工程程序工作。Р(3) 对重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,组织项目有关人员制订“项目质量保证计划"。Р(4) 协调各生产工种之间关系。Р(5) 监督执行质量检查规程,对不合格的工序负有直接责任,及时制定纠正措施并找出失误的原因上报。Р2Р项目Р总工Р(1) 负责项目质量保证体系的建立及运行。Р(2) 统筹项目质量保证计划及有关工作的安排,开展质量教育,保证各项制度在项目得以正常实施。Р(3) 负责项目工程技术管理工作。Р(4) 参与“项目质量保证计划"的编制及修改工作,主持项目生产组织设计的编制及修订工作。
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