行自审工作,做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。Р(2)积极准备有关的技术资料Р 按施工要求积极配合各类管理资料,技术资料,施工规范,验收标准,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。Р(3)做好施工组织设计的补充调整工作Р 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。Р(4)及时准确地编制好施工图预算和施工预算Р 按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。Р(5)健全技术管理的各级制度Р施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化。其工作范围及程序见图。Р专业施工员质检员、安全员Р项目工程师Р各施工班组Р?Р?Р进行班前交底工作Р2、按规范进行施工Р3、做好质量自检工作Р4、做好施工安全Р5、做好文明施工Р施工组织技术措施Р特殊季节施工方案Р质量创优目标Р施工技术保证措施Р安全及文明施工Р1、专业施工技术Р2、质量注意事项奖惩制度Р3、技术管理制度Р4、施工措施及注意事项Р?书面监督Р Р?交底?执行Р4.4.3 做好物资准备工作Р 在项目供应负责人的组织下,积极组织物资供应,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下:Р工料分析施工方法施工进度计Р施工材料,施工机械设备计划Р加工定货调度机械设备进场,签订供应合同
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