干部不断朝此方向努力。通过加强人才建设的规划,稳定干部对选拔任用制度的预期,使之朝着党组确定的方向努力。Р四是建立和完善退出机制。通过探索建立失误追究、末位淘汰等制度,使公务员队伍“出”和“下”的渠道更为畅通。通过完善各项机制,真正做到不唯学历、不唯资历、不唯身份、不唯年龄,不拘一格选人才,用人才。Р(三)优化环境,激发活力Р一是要努力营造人才成长的舆论氛围。要大力倡导公平、公正选人,增加人才选拔的透明度,做到能者上,贤者进。Р二是建立科学的人才考评体系。干部的考评体系问题,实质上是一个用人标准问题,考评体系只不过将用人标准更为具体化、指标化而已。目前,在这方面的建设还较滞后,没有形成合理的指标体系。今后,应加强这方面的探索,使这些指标更为具体,结构更为科学合理。Р三是要加强有利于人才成长的制度建设。大力推行定期轮岗制度,使干部经受不同岗位的磨练,加快人才成长进程;建立鼓励干部学习制度,改进人才建设资金的管理,通过实行补贴、工作安排等,鼓励干部加强学习,不断提高自身素质。Р(四)加强培训,提高素质Р一要针对不同层次的干部确定不同的培训重点。对乡镇的财政干部,应将重点放在更新专业知识上,特别是对还未完成专业知识学习的干部,更应强化其专业基础知识的学习培训;对中层以上财政干部,除了要求其了解有关财政专业和财政工作的方针政策外,更要培养其分析宏观经济形势、把握大局的战略性思维能力,要帮助其学会在客观分析的基础上,将自己调研分析和思考得出的结论运用到工作中去,主动为县委、政府做好参谋。Р二是继续探索多种培训形式。如组织干部到上级机关、下级机关和沿海地区挂职,大力推进定期轮岗,尤其是要突出抓好人才国内培养、人才国外培养、青年人才培养和人才实践培养四个方面的工作。Р三是鼓励构筑学习型组织。要积极探索,通过采取一定的措施,鼓励各单位建设学习型组织,使学习成为广大干部工作中不可缺少的部分。
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