的控制,及时了解市场信息,确保材料、设备到场时间及产品的合格率,满足规定的采购要求。Р核算组:由计量工程师和各专业预算员组成。Р负责工程的计量,编制成本控制计划,落实成本控制计划的执行;Р配合驻地办计量工程师,保证按时、足量完成工程计量工作;Р负责现场变更的工程预算及工程的决算。Р档案、统计组:由计算机员、档案员、统计员组成。Р负责处理施工过程的来往函件、例会纪要工作;Р负责运用计算机处理施工过程的各项记录,接收现场之外与本工程相关的电子邮件,工程变更的出图与技术文件管理工作;Р负责施工各阶段的资料、图纸、技术文件等的档案管理工作;Р负责进度、费用支付的具体工作。Р 7)仓管员:Р全面管理现场材料收验、发放和核算工作,对进场的施工材料按照要求归类堆放,拒绝签收不合格材料和无合格证、质保书材料。负责对现场材料的仓库管理工作,认真做好仓库材料的出入台账,同时做好仓库材料的防腐、防潮工作,并保持仓库的整洁、有序。Р8)施工班组长:Р贯彻执行国家和公司颁发的各项安全规章制度及生产进度计划、奖罚条例,在施工中严格检查、督促落实情况,严防工程安全事故的发生;Р掌握工程项目的总体进度,合理安排施工,满足土建主体工程进度需要;Р负责工程项目的现场安全、质量、进度各项管理工作,处理现场的各方协调工作,贯彻公司质量体系,做好施工过程的各项控制工作;Р定期召开工程生产协调会,对工程中存在问题及时上报公司有关部门给予妥善Р解决。Р四、工期和质量目标Р 工期目标:计划于年月开工,控制工期为个月。Р 质量目标:合格。Р五、施工准备Р 1、临时设施:根据现有的临时的设施,安排好人工的临时宿舍,选择好堆放材料与工具的仓库,按照现场电工的要求,接好临时机械的用电。Р2、劳动力安排:根据施工进度要求,合理安排的人员进场施工。Р 劳动力计划表:Р序号Р工种名称Р单位(人)Р开始进场时间Р备注Р1Р防雷接地工Р4
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