目的,施工现场设置临时排污沟渠,设置泥浆池,对施工中产生的污水作集中处理,并对生活及生产垃圾集中堆放,外运处理,最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。Р(四)、临时用地Р施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。取、弃土场地在设计文件要求,并与地方政府做详细的协商后,在少占地、少破坏、尽量保护当地自然环境和生态平衡的原则下选定具体地点;其它施工场地、办公及生活用地、仓库与料场、用地等就地租用。Р第二节设备、人员、材料动员周期和安排Р一、设备、人员动员周期Р我单位将在3日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员3天内到达施工现场,组建项目经理部,与业主取得联系,开展息息相关业务工作;前期施工人员7天内到达施工指定地点,着手临建和施工准备工作;首批投入施工的机械设备10日内到达施工地点,保养维修,做好施工前的准备工作。Р二、设备、人员、材料Р施工准备过程中,设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则,并根据投标时的承诺,快速、安全运抵现场。施工设备和材料指定厂家或料场,由汽车送至现场。Р第三节施工组织机构及施工队伍安排Р顶管工程专业化施工程度高,需要有一个精干、高效的施工管理体系,组织指挥工程的施工生产。我公司将组建项目管理部,对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署,在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下,充分发挥施工职能,协调管理好施工现场,全面认真地履行施工合同,优质、高速、低耗。结合我公司质量方针本着“安全第一,质量为主”的思想,确保合格,力争优质工程。Р本项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。其项目组织结构见附图Р 1 项目经理:Р2 项目总工:
全文预览
