环境,是个利益相关者有联系有影响的环境。所以高级管理人员在决策中,要舍小家,为大家。把企业的利益放在第一位,个人的利益放在第二位。企业兴旺发达,利润赚得多,只要企业有合理的分配机制,那么,高级管理人员的个人利益也会得到照顾与兼顾。要大公无私,不要涉足商业贿赂,那是人生的悬崖和陷阱。Р二是在决策中,不要主观武断,要能听取不同的意见。好的意见是不中听的,有些还是逆耳的,作为高级管理人员的首要工作就是要听听那些坏的消息,逆耳的忠言,与自己相左的意见。然后,对比分析,找出差距,得到不同解决问题的方法与方案。当局者迷,旁观者清。Р三是建设一个智囊团,请些专家学者或者是基层的干部职工作为智囊团的成员。专家学者有丰富的知识学问,有很多先进的理论知识,还有些攻案例的,搞管理咨询的,办过企业的等等。专家学者作为智囊团是一种好的选择。基层的干部职工在一线工作比较久,了解生产运营的实际情况,这些结合起来是个实际工作的智囊力量。给予智囊团优厚的待遇,并且允许智囊团成员跟自己唱对台戏。Р四是鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。作为高级管理人员,要去掉那种陈腐的观念,要重用人才,而不是用奴才。因为管理者管理的是企业,企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。奴才是听话,但是却难以创造辉煌的业绩。如果奴才利用高级管理人员的信任干一些违法乱纪的事情来,那么高级管理人员就会惹来法律的麻烦或者受牵连而有牢狱之灾。重用人才的话,虽然有些跟自己过意不去,但是合理化的建议加上尽职尽责的高绩效,能让自己分担很多忧愁。能让企业产生更多利润。Р第3页五是增强员工们对企业的忠诚度。员工们对企业忠诚,有三个方面的原因:一个原因是企业文化对员工们的影响。二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。员工们对企业忠诚,能使企业减少人才流失,提高绩效和减少培训费用,节约成本。Р第3页
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