,长话短说,禁止员工用电话聊天和打私人长途、声讯台、发私人传真等,违反者给予50元罚款;Р禁止员工用复印机印制私人材料,违反者给予50元的罚款;Р禁止员工用单位电脑上网等,违反者给予50元罚款。Р工程物业管理制度Р进行工程改造时要提前拟报施工预案,经店铺领导或集团审批后,方可施工;Р施工用料及设备的使用要制定方案,确保节能降耗;Р专柜商装的维修、维护由供应商负责;Р物业维护所需材料经过招标指定供应商,采购数量由工程物业部制定计划,总经理审批,防损部负责使用和采购过程的监督。Р(八) 营销费用管理制度Р1、每次活动要选择覆盖面广、收视率高适合本区域的媒体进行广告宣传,并形成发布流程,提高宣传效率;Р2、各卖区DM的发放效率要高,按指定区域定量发放到位,同时营销部要对DM的发放情况进行监督检查;Р3、营销部对联销专柜的POP及爆炸签收取成本费;Р4、加强对各种促销活动赠品的管理,避免浪费;Р5、加强对会员卡的管理,避免虚假积分。Р(九)业务工作管理制度Р 1、尽量采用无纸化办公,集团合同联网后,合同的审批、签定采用网络式办公;Р 2、各部门上报相关材料要充分利用集团现有的网站和局域网优势,对不涉及企业秘密的一般文件通过网上方式发布和传递,减少相关用品的使用率,更好的提高工作效率;Р 3、在品牌引进上要做充分市场调研,确保适销结种,避免产生商品滞销和库存积压的现象。Р(十)财务工作管理制度Р 1、提高工作质量,票据的填写准确、规范,避免重复工作,造成纸张、票据的浪费;Р 2、填写票据时减少中性笔的使用,尽量使用钢笔,减少办公费用;Р 3、加强对公司各种费用的审核、监控;Р 4、加强对经济法规的学习,不违规操作,减少不必要的罚款。Р(十一)用工制度Р细化劳动用工,合理定编定岗,确保人岗相适,劳酬相应,避免用工浪费;Р部分职工下厂家,工资由厂家负责,减少公司的费用支出。Р Р有限公司
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