日至2010年08月16日。Р7.1.2土方开挖:计划2010年08月20日开始,2011年10月01日完成。Р7.1.3土建部分完成:计划2011年06月30日.Р7.2施工进度管理措施及实施方案Р7.2.1组织保证措施Р7.2.1.1建立强有力的项目管理班子Р 项目经理具有一流的指挥现场施工与协调的能力。施工管理人员有丰富的经验,组成一套强有力的管理体系,并保持一定的后备力量,以便必要时投入使用,在各方的密切配合之下,保质保量地按计划完成本项目全部任务。Р7.2.1.2建立工期保证制度Р为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证制度,由项目经理负责推动整个制度有效运转,并通过有效的控制方法和资源协调,保证各单位工程的各分项工作全面展开,优质高效地完成本工程建设。Р7.2.1.3实行进度多级计划控制Р本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成土建任务提供设备安装条件是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现。Р总进度计划的控制:根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方法。定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测。Р检查各层次的计划,形成严密的计划保证制度。只有将控制点细化到各分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前和迟后。经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施方案。
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