A角负责编写相应B角培训节点的培训详细计划并实施培训。Р4.2.3.4考试组织Р4.2.3.4.1理论方面Р专业理论部分由专业主管和专责负责组织考试。Р4.2.3.4.2实操方面Р有实操条件的由专业主管和专责负责组织好实操考试;没有实操条件的可由专业主管和专责负责组织考评小组对被考评人员实行现场出题答辩并评分。答辩内容由被考评人员随考评小组返回考室后立即形成书面答案并上交。Р4.2.3.4.3 平时表现Р在整个培训过程中,A角按照节点培训计划实施培训;班长负责对每一个培训节点进行日常的监督和记录(岗位轮训日常监督记录表),以获得A角和B角在培训过程中的表现资料,为节点考评提供依据。Р4.2.3.5 轮换:当B角在某个节点接受培训一个周期之后,通过考评确定其是否达到了能独立完成该节点的检修水平,然后考虑轮换。Р4.2.3.5.1 如B角通过了考评且成绩在90分以上,则获得了成为该节点A角的资格;该节点原A角在完成了担任的培训工作后,本人则轮换到自己需要的受训节点接受培训,转换为B角。Р4.2.3.5.2 如B角没有通过考评则要继续留在该节点接受培训直至合格,才可继续进入下一节点受训;如此循环直至所有系统培训完毕,则此人在本专业内的岗位轮训即告一段落。Р4.2.3.6轮训评估:主管根据每个人的节点考评成绩、培训节点日常考核表等提供的资料,编写“轮训效果评估报告”,评估B角的受训情况和该培训节点的总体效果,并将“轮训效果评估报告”上报部门培训工程师,至此一个培训节点的培训工作全部结束。Р4.3特殊工种培训模式Р4.3.1本工种专业知识培训Р由各分部主管、专责负责制定特殊工种“专业培训计划”,并组织实施、考试,成绩作为年评成绩之一。培训计划完成后项目培训责任人负责提交“专业培训计划”、“检修部培训签到表”、考试试卷、考试成绩表(电子版)、电子版教案、电子版考卷、“培训总结与评估报告
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