计划保月计划,以月计划保总体计划”,并逐级交底。编制好作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,并作好施工记录,填好施工进度统计表。Р1.2.3根据工程的施工进度对资金使用进行合理的安排,保证工程款专款专用,以保证施工进度。Р1.2.4加强质量监督管理,强化员工的质量意识,减少工程返工。Р1.2.5采用日计划管理,确保工期目标。Р1.2.6检查、跟踪进度计划与实际进度的差别,合理调整进度,以达到进度计划目标。Р1.2.7制定各类计划:材料物资采购计划,工程材料的需求数量和供货时间计划,劳力安排计划,施工人员进场和退场计划,安排专职人员掌握计划的监督和管理,根据工程的需要随时调配各工种施工人员,保证材料及时到位,确保工程的施工进度。Р1.2.8强化生产调度,经常组织协调会议,提前解决问题,采取“日常调度与例会调度”相结合的办法,对影响施工的各种不利因素及时协调处理,形成有条不紊、机动灵活、令行禁止的良好局面。Р1.2.9合理协调和安排工序:将全部工程内容分解和归纳为工程单项,并统计每项工程内容的工作量,计算完成每个单项工程工作量所需的时间,按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工;Р3、质量保证措施Р1、合同评审Р由公司各个部门对合同进行评审,签署意见,由公司领导签署结论,通过对合同进行评审,确保合同的合法性和可行性。Р2、编制生产计划Р由综合办编制生产工作计划,向各部门下达生产任务,组织均衡生产和文明生产,主要负责模具和设备的管理。Р3、原材料的控制:Р由质检处负责提供生产所需原材料及不合格原材料退货制度。严格执行过程控制,对原材料的规格、数量、重量等进行核查,填写“进货合格检验清单”,同时进行取样试验,保留试验结果,经检验合格后,方可投入生产。Р4、生产工艺Р生产工艺由我公司高工负责,在投标以前确定生产工艺,并由质检处在生产中的各个工序进行全程监控。
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