量、保安全Р5.定期会同品控部人员检查产品质量状况或自查Р6.发现问题,分析原因,并采取相应的措施,同时向领导汇报相关情况Р7.做好定期和不定期盘点工作,列出盘盈、盘亏清单,查找原因,并做好分析报告,同时向部门领导提交盘盈、盘亏清单和分析报告。Р二、?帐务管理: Р1.产品验收合格后,核对名称、数量、规格等Р2.在包装组的交接单上签名确认,及时填写产品入库单Р3.登记产品台帐,同时把数据录入系统数据库Р4.根据各部门的出库单、发货单,办理出库手续。Р5.做到先进先出,及时予以发货-,登记产品台帐,同时把数据录入系统数据库。Р6.每日数据上报物流部主管,生产部,财务。每月跟财务核对一次帐,做到日清月结,保证帐、卡、物一致,保证数据准确有效,并按时上报月报表。Р三、出库管理: Р1.接各部门开出的产品出库单-Р2.核对手续是否齐全,如齐全,及时查看库存,有的话及时办理出库手续,若没有及时反馈给部门领导Р3.清点产品数量Р4.做到先进先出,及时予以发货Р5.及时清理已发产品摆放区域的整洁Р6.检查同类库存产品数据是否准确无误,若有不符,应及时查找原因,并采取补救措施。Р四、退货处理:Р1.接收各种原因退回产品后,及时清点数量Р2.根据不同的情况分开存放,并做好标识Р3.填写退货产品交接表,必须注明原因Р4.按退货产品处理相关制度或规定,及时与退货产品相关部门联系Р五、报表编制: Р1.建立计算机数据管理,整理和归档各类出、入库单据Р2.每月的出、入库明细录入电脑Р3.做好订单、门店要货、代销品汇总等统计月报Р4.报相关部门领导Р六、非流程工作: Р除上述核心工作外,统计的工作内容还包括但不限于以下项目:Р1、必须在第一时间接办公电话,及时解答其他部门提出的各类问题,并做好记录。Р2、做好成品库文档、表格的编排打印。Р3、配合部门完成相关工作。Р 大喜来成品库Р?2011-12-6
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