,进一步酝酿提出企业的整个价值观体系。Р 3.把企业价值观(体系)与企业文化各个层次的其他要素进行协调,并做文字上的提炼,形成全面、准确的企业价值观表述。Р 4.在员工中广泛宣讲和征求意见,反复进行修改,直到为绝大多数员工理解并得到他们的支持为止。Р窗体顶端Р论述:第2题(30分)Р答题要求:Р对本题目的回答不能低于400字。Р请阐述组织文化的特征。Р窗体底端Р答:对于组织文化的特征有许多不同的概述和描述,这反映了人们对组织文化本质的认识和揭示处于一个不断深化的过程中。其中,以下四项特征是较为重要的。Р(1)客观性Р组织文化是在一个组织建立和发展的过程中形成的,与组织相伴相生,如影随形。无论人们承认与否、喜欢与否,也无论被人们感知到多少、认识到什么程度,组织文化都会对每一名组织成员的行为产生一定影响,从而影响着组织的发展变化。Р组织文化的客观性,并不是说人们在组织文化面前束手无策,只能被动的接受。Р(2)稳定性Р组织文化的形成是一个长期的过程,一旦形成以后又具有相对稳定的特点,不容易轻易改变。这种稳定性是因为在组织的内外环境发生变化时,组织成员的认知和行为往往会有一个滞后,有时甚至在相当长的时间内不能同步发生化。Р(3)个异性Р世界上没有完全相同的两片树叶,也没有任何两个人的个性会完全相同。同样,任何两个组织也不会有完全相同的组织文化。组织文化的这种个异性,是由组织的特殊性,即不同组织的使命和社会职责不完全相同、建立和发展的过程不完全相同、组织规模和组织成员不同等因素决定的。Р组织文化的个异性,是组织文化的生命里所在。Р(4)无形性Р无形性也称为隐藏性。特定的组织文化,特别是它的理念层要素,会对组织成员的行为产生无形的、潜移默化的作用。组织成员的个体和群体,会自觉不自觉地受到组织文化的影响。组织文化对人的影响是无形的、隐性的,往往只有在对比和变化中才能感受到它的内涵和价值。
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