员的构成Р1、应急组长由公司的法定代表人担任;Р2、应急副组长由公司的副总经理担任;Р3、危险源风险评估组组长由公司的总工担任,总工办其他人员为成员;Р4、技术处理组组长由公司的技术经营部长担任;Р5、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任;Р6、后勤供应组组长由公司的财务部、机械管理部担任;Р7、事故调查组组长由公司的工程部担任;Р8、事故现场指挥由项目部的项目经理担任;Р9、现场伤员营救组由现场安全员组织担当,各作业班组分别抽调人员组成;Р10、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成;Р11、消防灭火组由现场安全员组织担当,施工现场各作业班组抽调人员组成;Р12、后勤供应组由现场技术负责人担当,各作业班组抽调人员组成。Р四)、救援器材、设备、车辆等落实Р公司每年从利润提取一定比例的费用,根据公司施工生产的性质、特点以及应急求援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急求援器材、设备,并对应急求援器材、设备进行经常性维护、保养,不得挪用他用。启动应急求援预案后,公司的机械设备、运输车辆统一纳入应急求援工作之中。Р五)、预案的演练Р本预案演练的次数和内容由安全应急领导小组决定。Р六)、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复Р当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时,由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急求援预案实施后,引起事故的危险源得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已安全转化为社会公共救援;应急组长认为事故的发展状态必须终止的;应急组长下达应急终止令。Р应急救援预案实施终止后,应采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场和物证,经有关部门认可后可恢复施工生产。Р对应急救援预案实施的全过程,认真科学地作出总结,完善应急救援预案中的不足和缺陷,为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。
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