等的预算管理;各行政事业单位要牢记“两个务必”,树立过紧日子的思想,厉行节约,制止奢侈浪费。Р(四)深化改革提高管理绩效。一要加快国库集中支付改革,严格按照省市财政部门的要求和国库集中支付“纵向到底、横向到边”的改革目标,进一步扩大试点单位,实现对财政资金全方位、全流程动态监管。二要深化政府采购制度改革,进一步扩大政府采购范围和规模,强化采购预算执行管理,提高采购效益。三要完善国有资产管理制度,加快国有资产管理信息化建设步伐,深化国有企业改革,加强国有资本收益管理,确保国有资产保值增值。四要从严控制建设成本,督促和指导建设项目业主单位,认真做好基本建设财务管理基础工作,严格执行基本建设财务制度,健全内控制度,执行规定标准,从严控制建设成本。五要健全完善监督机制,整合监管力量,加强与监察、审计等部门的配合,做到资源共享,构建财政监督、投资评审、绩效评估业务支撑平台,着力提高财政资金使用规范性、安全性和有效性。Р(五)攻克财政资金运转瓶颈。财政资金供不应求是当前及今后财政工作面临的最大困难,为此,我们要创新思路,想方设法攻坚突破。一要盘活土地资源,敦促已动建项目业主单位抓紧做好征迁工作,尽快形成净地上报市国土局招拍挂,解决建设资金不足及归还压缩贷款的问题。二要指导和配合可融资的重点项目业主单位,完备融资基础材料,主动联系金融部门积极争取贷款。三要盘活已建好的安置房,全面摸清各安置小区剩余房源,配合发改局提出调配方案,报区领导审批后,调剂安排给急需安置的项目,减少过渡费支出。四要把部分项目推向市场。对条件成熟,适应市场化运作的建设项目通过引进社会资金进行开发建设,减轻财政负担。五要争取市政府支持,将我区项目与市级城建单位一起捆绑发行企业债券和金融债券或者向国家开发银行申请贷款;同意把我区Р“三旧”改造的重点建设项目,列入市政府年度城市建设计划,由市土地储备中心进行土地收储和融资。
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