质量方面, 同时也可以体现在产品的宣传包装、服务方式、表现手法等外在形式上, 如把休闲与餐饮, 住宿相结合, 开发和挖掘以主题为背景的特色餐饮, 特色住宿, 休闲娱乐与购物相结合, 发展具有特色的园内小商品等。主题公园作为一个新兴的旅游目的地, 必须要有完善的服务体系作为支撑, 从结构上讲, 由于集游、娱、食、住、行于一体, 大型主题公园能够满足不同年龄层次游客的需求; 从内容上看, 大型公园由于规模大, 内容多,娱乐项目多种多样, 可满足各种类型的旅游者的休闲需要, 消费者在园内游玩时间经常要达到2—3天,形成后续消费。Р(五)加快公园经营管理人才的开发Р目前,我国公园数量众多, 类型齐全, 但是作为主题公园的运营者。我国主题公园经营管理人才还相当匮乏。而且目前我国也还没有建立专门的旅游运营人才培养体系。所以, 我们认为,对主题公园是运营人才的培养是十分迫切的。关于我国主题公园的旅游人才开发, 主要是三全开发, 即全员开发、全程开发、全能开发, 就是对全体员工进行平等而有序的开发, 进行全员培训和人力资源的整合。全程开发, 主要包括员工全程开发和项目全程开发, 根据不同的人力资源情况和项目进展情况, 实施不同的开发策略。全能开发, 即是从员工的知识技能的横向开发和员工职业生涯的纵向开发。Р结束语Р经过上面的分析,我们不难发现,我国主题公园的行业发展应该从现有的误区中走出来, 向着科学的趋势进行发展。旅游界人士普遍认为, 主题公园成功的范例说明, 强烈的个性和突显的特色是主题公园生存和发展的基础和保障,而品牌是吸引游客和回头客的关键。为此,主题公园应努力建立自己的品牌, 坚持走长期、有效的不断发展品牌之路, 尽快把自己的主题公园变成名牌产品, 为主题公园的发展系上安全带。然后, 主题公园不仅仅是个景区, 应该将场景设计的概念强化, 而不是花大量的资金只是进行景观的改造与修复
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