工Р令。Р9、其余施工人员进入施工现场,工程全面展开,进入施工高潮。Р第三章施工总体规划Р一、施工组织机构Р我们按投标书和资审提供的人员迅速进驻工地,组织一套以项目Р经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。Р 项目部领导班子由5人组成,即项目经理1人、总工程师1人、财务负责人1人。项目经理部下设工程管理部、安质环保部、中心实验室、物资设备部、财务部、计划统计部、综合办公室等职能部门。项目经理对本项目的行政施工负全面管理责任,总工程师主要抓施工技术管理工作,各部门人员在项目经理和总工程师的领导下完成本部门的各项工作,各尽其能、各负其责,通力协作为业主奉献放心、满意工程。Р二、施工目标Р1、质量目标:我公司在本项目质量总体目标是创双优即“确保优良工程、誓创优质工程”,确保本标段交工验收质量评定综合分90分以上。Р2、工期目标:拟于2011年11月24日开工,2012年11月24日竣工,确保12个月内完成全部工程任务。Р3、安全目标:合同履行期间杜绝人身伤亡事故、重大交通事故和重大火灾事故。Р三、施工队伍部署Р拟设下列作业队:Р1、桩基础作业队负责所有的桥梁桩基础施工。Р2、桥梁下部结构作业队负责所有的包括墩柱、台身、盖梁、系梁、耳墙等施工。Р3、桥梁上部结构作业队负责所有的包括现浇、预制梁、整体化层、桥面连续、绞缝、桥面铺装等Р施工。Р4、附属工程作业队负责所有的合同内附属工程及路基工程。Р四、施工总体安排及合理的施工顺序Р施工计划2011年11月24日至2012年11月24日日竣工,总工期为12个月,依据“合理安排,统一部署”的施工方针制定,施工安排四座桥各一台桩机同时施工作业,同时对预制场地地模施工,桥梁上部结构与预制梁同时施工。这样安排施工就不会出现工人等待施工的情况加快了工程的进度。Р第四章主要工程项目的施工方案和施工方法
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