性基础性工作的基本依据,规章制度是条令条例的细化和延续。根据以往兄弟部队的经验教训,我们认识到,部队发生的事故案件,绝大多数都与落实条令规章不认真有直接关系。因此,要始终把条令规章作为开展工作的基本依据,细致落实,点滴规范,正规各项工作秩序。二是要广泛发动官兵抓。基层建设的主体是广大官兵,各项经常性基础性工作必须依靠广大官兵来抓。他们的作用发挥的怎么样,影响和决定着工作的成效。我们将牢固树立发动和依靠官兵的思想,切实把蕴藏在官兵中的积极性和创造性挖掘出来,不断增强经常性工作的活力。三是要运用载体抓。载体是工作运行的基本方法和手段,善于结合实际创造和运用载体抓落实是一种领导艺术。在实际工作中,我们将把“三个一遍”、“三共”等载体运用好,提高运行质量,并在实践中不断研究探索推动经常性基础性工作的新载体。Р(三)合理引导,提升官兵自我管控能力。一是引导官兵自觉增强自控能力。针对直属单位特点和官兵条令法规意识易淡化的问题,坚持每年定期开展条令法规学习活动,引导官兵养成健康向上的生活方式、培育积极乐观的思想观念,自觉做到“爱部队、爱医院、爱岗位”,同时,能够合理宣泄郁积的不良情绪。二是引导官兵自觉增强“创先”氛围。Р小散远直单位独处一方,受控于“小天地”,学无榜样,比无目标,不易形成良好“气候”。对此,我们注重将医院拉到大环境下参与竞争,形成争“红星”、夺“红旗”的浓厚氛围。坚持开展季度、半年、年度安全竞赛评比活动,评出先进支部和个人,并给予表彰奖励,不断增强官兵自我管理、自我约束能力。三是引导官兵自觉增强服从意识。医院作为后勤直属单位,在一定程度上存在着“重业务、轻纪律”的错误认识,部分干部、战士军人形象不好、军人意识不浓、军人观念不强,特别是表现在个别官兵不守纪律、不听招呼上。因此,必须从建章立制、科学管控、严格问责上入手,引导官兵自觉服从管理,不断增强官兵的服从意识和大局意识。
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