区形成Р比学赶超的浓厚氛围。针对群众居住地方和管理方式的不同,抽调经验丰富的工作人员,组成3个小组,每一个工作组负责若干片区和户群众的工作,一包到尾,从人员上保证了工作上有人去做。Р二、落实责任,分工明确。为了充分调动工作的积极性,园区成立各片区组长负责制,给予了工作组长在经费的开支权、队员去留的裁定权等方面下放权限,任务分解到人,分工明确到位,从而确保工作的顺利进行。落实工作经费。每个月都安排了工作经费到各个工作队,解除工作后顾之忧。Р三、集中力量,重点突破。区村干部取消“双休”,以“白加黑”和“五加二”的干劲,全力破解征迁难题。党员干部发挥带头宣传征地政策、带头当好征地模范、带头做好矛盾纠纷调解的“三带头”作用,加快推进征迁工作。组建一支流动党员宣讲队走村访户,及时将有关征迁政策传达到各村各户,结合高新区大局发展进行“点对点”的引导教育,提高宣传的针对性;发挥每位党员的作用,动员做好其家属亲戚朋友的思想工作,配合支持征迁工作。如院前村两委张聪杰在院前村征地中,以身作则,率先把自家房屋拆除,带动本小组拆迁任务的完成,院东片区BT项目征迁中,全区共组织党员进村入户480人次,宣传政策法规20余场次,1800多人农户得到教育,确保BT项目的顺利建设。Р
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