劳动安全卫生方案Р (一)项目劳动安全设计依据Р (二)项目劳动安全保护措施Р第七部分赤芍种植项目组织和劳动定员 Р 在可行性研究报告中,根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构,劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。 Р一、赤芍种植项目组织 Р (一)组织形式Р (二)工作制度Р二、赤芍种植项目劳动定员和人员培训 Р (一)劳动定员Р (二)年总工资和职工年平均工资估算Р (三)人员培训Р 本项目采用“标准化培训”实施人员培训,所谓“标准化培训”指的是定岗前招聘、基本技能培训等由公司安排各部门技术骨干统一按照规定执行,力求使得员工熟悉公司业务和需要掌握的各项基本技能。经过标准化培训后,公司根据各人表现确定岗位,然后由各岗位的技术负责人针对岗位特有业务进行学徒式指导和培训。两种方式的结合既保证了员工定岗的准确性,也缩短了员工定岗后成为合格员工的时间,这对于节约人员培训成本和缩短培训时间都具有极好的效果。Р第八部分赤芍种植项目实施进度安排 Р 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有些是同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。 Р一、赤芍种植项目实施的各阶段 Р (一)建立项目实施管理机构Р (二)资金筹集安排Р (三)技术获得与转让Р (四)勘察设计和设备订货Р (五)施工准备Р (六)施工和生产准备Р (七)竣工验收Р二、赤芍种植项目实施进度表
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