市政公用工程施工组织设计范本

需各种资源、分包需求计划的编制,由施工队实施,项目部协调。Р4.6 施工技术准备工作由项目部会同监理、设计院等单位共同进行。Р4.7 内业准备由项目经理组织项目部各部人员组织编写,完善项目部有关管理规定,收集、复印、发放各类有效文件、资料。Р4.8 项目经理部与公司经营科一起与建设单位进行沟通协商签订工程施工合同,办理施工许可证等有关手续。Р4.9 项目部组织编写施工组织设计,由项目部技术负责人具体负责。Р4.10 项目部所需各类规章制度见各部职责中所规定内容。Р4.11 项目所需质量记录按照公司程序文件的规定内容,结合现场监理及建设单位要求由项目技术负责人确定。Р4.12 项目施工过程由项目部,配合公司进行有效控制,及时修改调整施工组织设计,确保所有过程都得到有效控制。Р4.13 对每道工序、部位、单项工程、单位工程监测评定,由质检员组织实施控制。Р4.14 工程竣工后十五日内将所有竣工资料、整理完成上报公司生产科、质检科,项目部于竣工当日上报竣工申请,由项目部在一个月内联系建设单位、设计单位、质检单位等进行验收。Р第五章施工准备Р5.1 施工人员的准备Р5.1.1 实行项目经理负责制,一切工作由项目经理部负责主持和召集。Р 5.1.2 由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。Р 5.1.3 进场前,由公司生产、质检、经营、劳务、贯标、安全等部门组织对项目部参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底,明确各人的分工职责和岗位责任,落实责任到人。Р 5.1.4 由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力,并进行必要的技术培训及安全教育。Р 5.1.5 项目经理部主要人员组成详见第三章。Р5.2 施工现场准备Р5.2.1 施工前应复核与XXX路相交的雨水检查井,看是否与XXX路的设计相符,如不符应及时向设计单位反映进行调整。