计算方法,执行公司财务管理制度和会计核算制度。违标考核2-10分。Р6、分步成本核算按工作制度要求履行其职责,生产统计数据的及时上报。日常工作遵守公司工作要求和各项管理制度。违标考核5-20分。Р7、完成领导交办的临时性工作任务。违标考核2-5分。Р矿山部工段长、班组长岗位职责Р工段长、班组长在矿山部部长、副部长的领导下,全面负责本班组、工段的生产、技术、质量、成本、安全及日常各项工作的管理。认真执行本部的各项规章、规程和公司的各项管理制度。确保部门生产各系统的设备安全稳定运转。违标考核10-100分。Р及时向部门主管领导汇报生产、设备运行和其它各项工作情况。根据领导的指示及时处理、整改和解决生产中的问题,保证公司政令畅通有效和全面贯彻实施。当好领导的参谋和助手。违标考核5-50分。Р根据下达的年度各项生产技术指标,协同协理工程师制定本部设备的大、中、小修计划和备品配件计划,确定合理的设备检修方案;严把检修质量关,使检修工作保质保量如期完成。负责贯彻执行设备管理规程和公司有关设备管理制度。做好班组设备日常的检查和重点检查工作,并认真填写设备巡检记录。掌握设备运行情况,监督检查各岗位人员对设备的正确合理维护和使用。违标考核5-50分。Р贯彻执行公司、部门制定的安全生产等管理制度;不断探索和挖掘设备生产潜力,及时发现和消除生产中的安全隐患;提高对生产安全的预见性和调控能力,努力实现优质、高产、低消耗。违标考核5-50分。Р检查落实和严格考核各项管理制度、工艺技术操作规程、设备巡检制度的执行情况。做好技术数据和生产数据的统计工作。违标考核5-50分。Р根据本部年度生产经营目标的分解任务,负责对班组各项指标、成本、费用的分解落实;强化目标管理和班组核算,努力降低各种消耗定额和生产成本,严格月、季和年度考核,使各项管理工作真正落到实处,保证年度各项指标的全面完成。违标考核5-50分。
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