和国会计法》,设立专门的财务管理人员管理资金,实行预算管理制度,没预算,不开支,先预算,后开支,对因重大决策需支出资金的必须通过社员代表大会表决通过方可支出,对平时性支出也要接受监事会的监督审核,合作社的财务管理力求做到合理的“用财、理财、管财Р”,保障社内资金的科学使用和有序流动。Р三是加强农户的协作。制定社员合作制度,加强社员合作管理,在蔬菜种植生产过程中,要求社员之间团结协作,至始至终,精耕细作,为全社的共同利益着想努力工作。Р四是制定各个工种和岗位的责任目标考核办法和岗位职责,定期不定期的组织开展工作监督检查对工作成绩突出、为合作社发展出力流汗的按照相关规定给予奖励,对违章违纪行为或违反合作社生产管理规定的按照相关规定给予处罚,实行月考核,季汇总,年兑现,激励约束工作人员、会员、农户遵守社内各项规章制度,实现管理的规范化和制度化。建立了成员账户,统一颁发“三证”,即《成员证》、《农资采购证》、《农产品销售证》。合作社在信用社已开设独立的账户,实行独立的会计核算整合推广资源,保证推广效果采用的推广模式和激励措施Р是加强技术培训。大力加强专业技术人员的指导,推动技术的推广,特别是一些基础薄、底子弱的农户要专门开展培训,针对性讲解,达到充分认识,熟练掌握。Р是实施物质奖励和精神奖励的办法激发全社上下工作的积极性和主动性,特别是按照规定农户入户投资,大增强农户的主人翁意识,关心关注合作社的发展成为他们的头等大事。Р亩无公害商品蔬菜生产基地建设民工程加全国统一的无公害农产品标志大对蔬菜的检验检测力度。建立农产品准入机制,将农药残留量及有毒有害物质超标的蔬菜逐出市场、货柜,阻止滥用农药现象,促进无公害蔬菜的生产。积极推进蔬菜产业区域化、规模化、标准化、组织化、品牌化,特色,订单蔬菜不断推进,质量安全日益加强,农通过种植无公害、有机蔬菜而达到了增收目的。Р/liangfei123
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