2、业务管理:由院长、整形科主任(或是整形科咨询组长)进行业务考核,企划部进行监督核查。咨询组管理准则:Р1、工作标准:规范化、标准化。Р2、过程管理:注重流程管理,对每个工作流程严格控制,保证过程的可控和工作质量。Р3、目标管理:“以终为始”,即以目标作为工作开展和推进的参照依据和考核依据,以成果体现业绩。Р第三部分咨询组织结构企划部网络咨询部组长(妇科、整形各1名)网络咨询员电话咨询员第四部分咨询组工作范围一、电话咨询服务、客户开发和维护。Р二、“商务通”、“QQ”、“MSN”在线咨询服务和客户开发。Р三、网站“在线预约”服务和客户开发。Р四、网站留言板、新华网北京频道等合作网站问题答复。Р五、公司邮箱(由企划部每日定时将咨询内容告知咨询组组长)、网站“论坛”问题的答复。Р第五部分咨询组职能、职责咨询组职能1、客户服务职能:为客户提供电话咨询服务、网络在线咨询服务、在线预约、问题解答等服务。Р2、业务开发职能:通过咨询服务、电话营销和网络营销开展客户开发和维护。Р3、网站维护职能:网站留言版及论坛咨询回复。职责(咨询组长):Р1、对企划部直接负责,协助企划部制定咨询部工作计划、组织实施计划和任务分配。Р2、负责监督、组织和协助部门成员的业务工作。