种基础件、结构件修复Р7、各种齿轮、轴的修复。Р8、各种托辊、滚筒的修复。Р9、应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命Р10、废旧电缆、电线、线管的回收利用。Р11、废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。Р12、废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。Р13、废旧管道、管材、管件、法兰、金属型材料的回收再利用。Р14、其他有修旧利废价值的活动。Р5 不能列入修旧利废范围的Р1、能够在日常检修中处理好,能够满足使用要求的。Р2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。Р3、国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。Р4、严重污染环境, 危害人生安全与健康, 进行改造经济上又不合算的。Р5、经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。Р6、由相关专业专工和负责人鉴定不在修旧利废范围内的。Р五、交旧领新管理Р1、各单位领用材料必须交旧领新(一次性消耗除外)。Р2如因特殊情况确实不能交旧的物品必须由分管领导签字后方可发放。Р3、对交旧的材料,配件须经机电科、调度室与验收组鉴定,确实不能使用的,方能交旧领新。Р4、回收的旧件,有复用价值的配件须经机电科、调度室与验收组对单位下达修旧利废指标,修复后从新使用。Р对交旧领新执行不力的单位进行考核100—500元。Р六、奖励与考核Р1、修旧利废节约,暂按各备件品消耗总金额的5%进行考核。伴随管理的不断细化,以后适时逐步提高考核定额。Р 2、凡属外委修旧利废项目一律不参与奖励。Р3、修旧利废弄虚作假的,对相关人员发现一次考核扣分析。Р4、对于价值(市价)较高、具有修复价值的零部件,不及时组织维修或管理不善导致没有修复价值或丢失的,对相关科室人员、班组进行考核Р5、每月28日将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表报机电科存档。对公司节能降耗,减少浪费做出明显贡献者,工区应及时总结书面材料,一并报公司给予奖励。Р七、本制度自下发之日起生效。
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