竞答等活动,进一步营造“关爱生命,关注安全”的舆论氛围。同时,要结合集团公司正在开展的“每日一题”、准军事化管理、“白国周班组管理法”学习应用、“岗位描述”“手指口述”操作法推广等活动,统筹协调,合理部署,整体推进,互促互补,确保“安全生产月”活动取得实效。Р三、突出重点,狠抓落实,认真做好当前和今后的安全生产工作。Р要加强现场管理。各级管理人员要深入现场,靠前指挥,确保把各类隐患消除在萌芽状态,在这里特别强调要围绕现场编措施,及时搜集现场变化情况,及时修改完善措施,要充分发挥班组长在现场管理中的过程控制作用,强化措施在现场的贯彻落实,要充分发挥安监员的现场安全监管作用,积极开展反“三违”活动,严厉查处“三违”行为,发现问题,及时反馈和整改。Р要加强安全质量标准化建设。要进一步提高安全质量标准化意识,尤其是管理干部要提高质量意识,要通过动态达标去保持,通过制度管理去保障,既要注重过程中的严格控制,也是注重关键环节的质量控制,下一步,我们要以创建“安全发展型企业”为契机,以创建“亮点工程”“示范工程”为抓手,采用“抓两头,带中间”的方法,标杆引领,以点带面,确保我公司安全质量标准化水平再上一个新台阶。Р要认真做好隐患排查整改工作。要加大隐患的排查、整治力度,及时消除安全隐患,全面提高安全生产条件,对一些重大事故隐患整改,实行联合执法活动,严厉查处和打击违反安全生产法规的行为,要采取有效措施,以开展“安全生产月”活动为契机,组织开展岗位自查、班组排查;职能部室要严格按照要求开展好“一通三防”、防治水、顶板管理、机电设备等专项安全检查活动,促进我公司安全生产形势持续稳定好转。Р同志们,“强化安全基础、推动安全发展”,让我们立即行动起来,认清形势,明确目标,突出重点,真抓实干,层层落实安全生产责任制,狠抓主要矛盾和薄弱环节,共同创造一个安全、有序、和谐的生产、生活环境。Р谢谢大家!
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