人失察。通过年度干部考核,筛选公司的后备干部,关键部门实行人员岗位轮换;Р2.在内部管理上,强化依法治理公司的理念,公司严禁以任何名义设立“小金库”,从源头上杜绝违纪现象的发生;Р3.为保证公司办公资产清晰明了,帐实相符,对公司的固定资产进行了清查,经过帐实核对,基本查清了固定资产状况,找出了存在的问题,在此基础上颁发了《办公资产管理办法》,进一步规范了固定资产管理;Р4.对公司各项支出进行了有效的控制,下发《资金管理暂行办法》有效控制了公司的资金运转,规范了公司资金管理,为效能监察工作准备了良好的制度环境。Р5.健全完善监督网络,疏通监督渠道。公司常年在办公区域悬挂意见箱、设立举报邮箱,有效利用信息技术,提高工作效率和水平,建立党员干部廉洁自律的第一道防线,确保监督检查渠道畅通。由于公司领导重视员工信访、来访,本年未发生信访举报等情况。Р在公司领导干部和职工的共同努力下,公司的纪检监察审计工作做出了一些成绩,但是在看到成绩的同时更应该清醒地认识到我们的工作还存在欠缺和不足,如纪检监察队伍建设重视程度,对公司工程、合同和设备招标环节的监督薄弱,纪检监察工作开展不平衡。为了继续营造良好的工作环境和氛围,我们还必须做好以下工作:Р高度重视纪检监察队伍建设工作,研究符合公司特点的学习培训方式,举办一次以党风廉政教育为主题的党课,使党员干部、纪检监察人员树立正确的权力观、地位观、利益观,增强党风廉政教育的实效。对公司设备招标规范化管理进行立项监察,加大对公司设备招标执行制度情况监督检查,严格制止各种违法违规行为发生。Р今年将在公司集群内部各控股公司开展巡视工作,突出对各单位党风廉政建设情况和贯彻上级部署重大决策落实情况进行检查或抽查,对各控股公司重大决策情况、领导班子成员贯彻民主集中制情况以及落实目标责任制和党风廉政建设责任制等情况进行督察,并把巡视工作结论作为考核任免的重要依据。
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