备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。Р⑹采用新技术、新工艺。Р⑺建立各级责任制,实行重奖重罚。Р⑻建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。Р⑼建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。Р⑽采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。Р Р4.3进度控制办法Р Р为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。Р1、设备因素: Р主要表现:⑴到位不及进;⑵状态不好Р对策:⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。Р⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。Р2、材料因素: Р主要表现:⑴到位不及时;⑵质量不符要求。Р对策:做出材料五阶段控制。Р3、人员因素: Р主要表现:⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。Р对策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。Р4、设计因素: Р主要表现:⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。Р对策:⑴根据施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。Р5、配套工程Р因素:主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。Р对策:⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;
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