价值增值的驱动因素确定。价值化战略追求企业价值最大化,企业的一切经营都围绕着企业价值增值来实现,因此不论是价值保障活动还是价值实现活动都要寻找价值点,包括价值创造点和价值保障点,这就是要寻找企业的价值驱动因素。价值管理的一个重要部分是深刻理解哪些因素将实际驱动企业价值。确定企业价值驱动因素就是要确定企业的哪些活动将影响价值实现和价值增值。Р (2)企业战略价值指标体系确定。企业的价值驱动因素表现在两个方面,一个是直接创造价值的驱动因素,可以用量化的指标表示。另一个是保障价值实现的驱动因素,由于其不能直接量化,所以可以用绩效指标来表示。因此企业战略价值指标体系包括价值实现指标体系和价值保障指标体系。战略价值化管理方法按照层次分明的原则,将战略价值指标分为企业层次、价值规划部门,价值保障部门、价值实现部门等不同层次价值指标。Р Р 图5 企业价值化指标体系确定流程Р (3)企业战略价值目标确定。该环节下的企业价值化目标是指企业长期发展下的价值化目标。战略制定环节已经确定了战略目标和战略重点,因此企业价值目标的确定即是对企业战略目标的量化描述和对非量化目标而言的一种绩效式表达。Р 4.年度预算计划制定Р (1)战略价值化指标年度相关数据的预算。该过程包括企业层面战略价值指标、价值规划部门绩效考核指标、价值创造部门战略价值指标、价值保障部门绩效考核指标等年度实施计划的制定。Р (2)企业年度预算报表编制。该过程包括企业损益表、企业资产负债表,企业现金流量表等报表的编制。Р 三、结论Р 企业战略价值化管理方法是一种基于价值战略的指标化实施方法,该方法始终以价值和价值增值为线索,所以更具有战略意义。同时战略价值化管理是将战略过程量化实施和控制,是一种动态管理,故较以往的战略管理方法更具有可实施性,可操作性,这将为目前我国企业特别是国有企业战略实施可操作性差的现状提供一种可行性解决方法。
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