目必须有施工安全负责人,每个施工地点必须有一名机关管理人员负责现场全面监督。Р6、各项检修工作应保证质量,每项检修工程结束后,由生产科牵头做好检修项目的验收工作。Р7、各单位检修工作要责任到人,本着“谁检修谁负责”的原则。确保检修质量,并做好检修记录。Р8、煤管科在保证销售工作的同时,无条件保证检修期间对相关车辆的使用需求Р。Р9、维修车间必须提前一周完成各起吊设施的检修检查,签字上报生产科备案,以确保其安全、可靠使用。Р五、年度检修质量控制管理办法Р为加强我厂年度检修的管理,提高设备检修质量,保证设备安全经济运行,特制定本管理办法。Р一)质量控制管理的组织和职责Р1、施工项目以检修质量为中心,必须保证设备安全运行。Р2、施工负责人为质量保证的第一责任人,厂中层领导分项管理人为项目管理责任人。项目管理责任人对工程质量、施工进度监督和管理,及时协调分管项目中出现的问题。生产科为质量验收和质量管理的负责单位。生产科负责对全厂项目质量控制的管理和协调工作。Р3、生产科负责技改项目的验收和质量控制工作或检修后的检查、试车和验收工作。Р二)年度检修质量控制管理的内容Р1、维修人员在设备修理前必须了解和熟悉施工项目的技术环节和质量技术标准,掌握项目的要求精度、性能指标、外观质量及安全防护等方面的内容。Р2、维修单位或作业班组应按照设备维修工作计划和达到质量标准制定出维修技术措施(即,安全技术措施),确定关键质量控制点。Р3、各级质量管理人员加强过程的质量控制,施工和管理中严格按照《选煤厂设备完好标准》实现项目的施工。项目质量管理人员指导设备修理人员,对关键质量控制点进行控制。Р4、施工项目负责人应对修理所需要的主要零件、基础件、部件的装备精度和质量进行测量鉴定,以保证修理质量检验一次合格。对不符合标准要求的配品备件、紧固件、各种阀门、材料维修人员有权拒绝使用,并将情况及时反映相关人员。
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