急预案小组成员。Р演练类别Р■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练Р全部预案■部分预案Р实际演练部分:Р掌握井下发生顶板冒落事故后的处理程序及安全撤人措施。Р物资准备和人员培训Р情况Р机电科对当班所有入井人员的矿灯、自救器进行检查,确保正常使用。Р安监科对当班所有入井人员贯彻演练方案及安全技术措施。Р演练过程Р描述Р9:30分主井突然发生大面积片邦,当调度室接到险情后,调度员迅速向总指挥部报告,总指挥随即下达了抢险命令,现场指挥部立即组织人员撤离。Р10:20分,井下最后一名人员撤离副井口,演练结束。本次演练用时50分钟。Р预案适宜性充分性评审Р适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜Р充分性:■完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分,必须修改Р演练效果评审Р人员到位情况Р□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位Р□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练Р物资到位情况Р现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏Р个人防护:□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位Р协调组织情况Р整体组织:□准确、高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进Р抢险组分工:□合理、高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务Р实战效果评价Р■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练Р外部支援部门和协作有效性Р报告上级: ■报告及时□联系不上Р交警部门: □按要求协作□行动迟缓Р医疗救援部门: □按要求协作□行动迟缓Р周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合Р存在问题和改进措施Р应急预案启动时,出现过拥挤现象。Р改进措施:由副总指挥现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门监督学习应急预案和“一通三防”方面相关知识。Р记录人: 评审负责人: 时间:
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