加强科级干部管理制度》《加强后备干部的管理工作办法(试行)》《基层党支部生活制度》《基层党支部日常工作管理制度》《基层党支部日常工作管理制度》,通过建制度、抓落实,把义翔公司党建工作提高到一个新水平。4月份,根据集团公司党委要求,对溶出车间先进党支部事迹拍摄了dv专题片,目前初稿已经制作完成。Р 企业文化建设方面:我们印制《企业文化宣传手册》930本,做到人手一册,每天在早调会、进班会前进行企业理念学习和背诵,让干部员工增强对企业的归属感。为使企业文化建设真正在每位员工心中扎下根来,我们在日常工作中采取多种举措抓好企业文化建设工[]作。一是量化考核,促进工作的主动性和积极性。在推行绩效考评的同时,坚持评比文明车间活动,每月对各车间进行一次全面考核,并与工资进行挂钩,充分发挥监督激励机制的作用,确保效益稳步增长。二是强化学习,促进工作质量的提高。我们投入部分资金,建立义翔铝业公司企业文化长廊,用文化建设促进安全生产,将一些提炼精选的安全格言制作成喷绘板面,悬挂Р在厂区和各基层车间的醒目位置,使员工从中受到了潜移默化的安全教育,增强了自主保安意识,营造出了浓厚的安全生产氛围。三是完善制度,加强内部管理工作。下发完善了员工日常行为规范、文明生产标准化等规章制度,并将其作为员工考核和奖惩的主要内容之一,使员工养成严谨认真和依规定行事的良好习惯。四是坚持企务公开,做到制度、措施、人员、经费四落实。充分利用多种宣传工具把企业的经营情况和员工关心的热点问题进行公布,让员工了解企业的发展目标、经营状况以及企业的重大决策和涉及员工切身利益的问题,确保员工对企业的知情权。五是以学习“6s”为载体,不断提升员工的素养。在要求员工严格做好整理、清扫、清洁工作的基础上,引导员工持之以恒地开展“6s”活动。“6s”的推行,不仅使厂容厂貌得到改善,员工工作热情高涨,而且企业的对外形象也得到了进一步提升。
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